6月15日，物资公司召开嵌入式指导工作推进会暨6月份司务会。公司领导班子成员、各部门负责人与嵌入式指导各工作组组长参加了会议。

各部门负责人与工作组组长回顾总结了近期经营和指导工作开展情况，对工作预期及存在的困难挑战进行了分析评估，提出了工作打算及策略举措等；班子成员结合各自分管领域及工作推进实施情况，指出了工作中存在的问题不足及堵点难点，就嵌入式指导工作阶段性情况进行了着重分析研究，明确了对应的目标任务及进度要求等。

会议指出，眼下至7月份是公司嵌入式指导工作任务攻坚的关键期及硬核阶段，围绕“流程再造”而相适配的部门及岗位重塑是工作的“重中之重”、关键中的关键。对此，各相应的工作板块、各条线要紧密协调协同协作，一体化推进任务落实。

对下阶段指导工作开展，会议强调：一是工作要务实，尤其是经营业务板块的流程再造及部门岗位适配设置运转要实而又实，不能虚空、断档断链；二是要改进提升工作方法，随着工作的推进实施，各项工作目标成果及重大进展体现，要逐渐聚拢、聚集及集成；三是要始终扛牢做实职责任务，对各自工作板块及项目内容要有一本账、了如指掌，对各项举措办法的落实路径及程序环节要眼明心亮；四是要强化工作的规则意识及程序意识，该履行的规则程序要及时适配组织实施到位。

会议还对公司近期经营工作开展、作风建设深化、党建党务、职工福利及安全生产等工作进行了部署安排，提出了要求。